6月17日，湖北工建召開6月運營調(diào)度會，全面分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作任務(wù)。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青主持會議。
會上，運營管理部通報了湖北工建1－5月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、2025年重點工作、清收清欠及法律挽損工作進展督辦情況，投資經(jīng)營中心同步通報1－5月投資經(jīng)營工作動態(tài)，部署經(jīng)營數(shù)據(jù)庫體系建設(shè)任務(wù)，宣貫《投資類項目投前工作指引》《投資評審委員會工作指引》。工建建設(shè)、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產(chǎn)經(jīng)營運行成效及后續(xù)工作規(guī)劃做匯報 。
袁觀富指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，集團上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，踏踏實實做好“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作，不斷夯實經(jīng)營底盤、加速拓展區(qū)域市場、系統(tǒng)攻堅重點任務(wù)。
一是謀定后動，建強投資經(jīng)營體系。建設(shè)“知己知彼”的信息平臺。持續(xù)深化集團投資經(jīng)營組織架構(gòu)重塑，針對市場環(huán)境研判不足、客戶需求把握不準(zhǔn)、競爭對手分析不透、自身優(yōu)勢發(fā)揮不夠等短板弱項，統(tǒng)籌職能部門、專業(yè)公司、區(qū)域經(jīng)營公司力量，加強對重點市場、重點客戶開展分析研判和跟蹤服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建市場信息數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索“有的放矢”的經(jīng)營策略。要主動找業(yè)主、挖信息，提高項目信息獲取和甄別能力，集中優(yōu)勢力量爭取大項目、優(yōu)質(zhì)項目，全力幫助區(qū)域經(jīng)營公司和初創(chuàng)階段企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營突破；落實“獎罰分明”的制度要求。進一步提高經(jīng)營激勵兌現(xiàn)效率，達到條件、及時兌現(xiàn)，讓收入曬在陽光下，形成群狼出擊、競逐市場的良好氛圍。
二是久久為功，完善人才隊伍體系。打造“獨當(dāng)一面”的人力資源隊伍。集團人力資源條線要深化輪崗機制，充分運用巡察整改制度建設(shè)成果，把深入項目一線開展制度宣貫作為當(dāng)前的重要任務(wù)，培養(yǎng)一支能力全面、業(yè)務(wù)精熟的人力資源隊伍；打造“成色十足”的項目管理梯隊。接續(xù)做好項目經(jīng)理庫的入庫和評價工作，把好“入口關(guān)”，上好“必修課”，培育形成具備項目策劃、施工建設(shè)、項目運營及成本管控等綜合能力的項目管理人才梯隊，徹底解決隊伍斷檔、業(yè)績不優(yōu)等問題；打造“服務(wù)爭先”的職能管理隊伍。集團和成員企業(yè)職能部門要牢固樹立服務(wù)意識，全面加強部門能力建設(shè)，提升解決復(fù)雜問題、突發(fā)情況的本領(lǐng)，為市場經(jīng)營、項目生產(chǎn)提供強有力保障支撐。
三是壓茬推進，完善運營督辦體系。緊盯任務(wù)“進度條”。對重大投資并購項目、天夏公司股權(quán)變更、事業(yè)部轉(zhuǎn)制經(jīng)營等重點改革任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行每周督辦，確保按時完成節(jié)點任務(wù)；打好清欠“組合拳”。搶抓國家一攬子化債政策機遇，加快項目結(jié)算辦理速度，運用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進行到底，不達目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應(yīng)用，形成組合出擊的盤活策略，明確時間節(jié)點，逐項解決黃石雙子國際、汽車大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問題，提高資產(chǎn)使用效率。
陳常青強調(diào)，越是形勢復(fù)雜，越需要堅定必勝信心，以創(chuàng)新思維突破困局、以務(wù)實舉措破解難題，他指出：
一是推進重點項目履約。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理決策作用，強化橫向聯(lián)動、破除體系壁壘，系統(tǒng)解決項目遇到的重難點問題。推進“包保制”“專班制”落實到位，緊盯目標(biāo)節(jié)點，落實項目全周期精益管理。?
二是壓實責(zé)任拓展市場。緊抓機遇深耕重點領(lǐng)域，分級管理精準(zhǔn)推進，告別“撒網(wǎng)”，實施“收網(wǎng)式”經(jīng)營；強化協(xié)同凝聚攻堅合力，推行聯(lián)合營銷、深化外部合作；鍛造專業(yè)經(jīng)營鐵軍，提升人員能力；做實咨詢公司職能，建立投標(biāo)復(fù)盤機制、主動“沖標(biāo)練兵”，提升專業(yè)水平 。
三是精準(zhǔn)督辦沖刺“雙過半”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入調(diào)研、全面復(fù)盤、系統(tǒng)謀劃，制定作戰(zhàn)圖，各成員單位主動擔(dān)當(dāng)，職能部門協(xié)同，做好穿透服務(wù)、數(shù)據(jù)支撐預(yù)警，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。
湖北工建各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人，各成員單位主要負責(zé)人及經(jīng)營、運營、財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會議。部分單位線上參會。