—— 記旬陽公司化驗室班組建設
2016年年初，旬陽公司認真貫徹集團公司提出不斷提高員工隊伍素質，不斷提升基層單位班組建設水平的指導思想，在公司全面開展班組建設活動，及時下發(fā)了班組建設方案，嚴密部署，層層落實。通過近一年時間的班組創(chuàng)建，車間各個基層班組的管理水平得到了很大提高，員工素質得到了一定的提升，尤其我公司化驗實班組建設在活動中表現(xiàn)突出，不僅形式多樣為基層班組營造和諧愉快的工作環(huán)境、學習環(huán)境和文化環(huán)境，同時有效的激發(fā)了基層班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一、強化學習培訓，提高基礎素質
由于化驗室員工年齡相對比較年輕，加上知識層次結構參差不齊，因此化驗室在班組建設中就提出了以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，在班組內部積極開展了“創(chuàng)建學習型”班組活動。每周定期進行學習，讓業(yè)務技能強，經驗豐富的職工進行授課交流。讓每名員工走上了“講臺”，在班組活動會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。在班組內部開展結成幫扶對子，互相學習提高活動。將班組內結成新老工人幫扶對子，讓新員工跟老員工學習實踐，把理論知識充分運用到實踐當中，同時也為老員工進行“充電”，新老員工互相學習，取長補短，這種“傳幫帶”的方式，不僅發(fā)揚了堯柏公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，更有效帶動了師傅教，員工學的積極性。同時，班組還開展了崗位輪換活動，每月讓一名員工到新的崗位學習，通過崗位輪換這種活動形式，檢驗全員的綜合能力，班組各員工都得到了鍛煉，豐富了經歷，業(yè)務能力得到提升，為化驗室各項工作順利進行及人才儲備打下了堅實的基礎。
二、發(fā)揮班組長職能，關心員工安全，實現(xiàn)班組安全
班組長做為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，化驗室在班組建設過程中，讓班組長主持召開會議，車間主任、副主任進行補充，充分發(fā)揮班組長前沿“指揮官”的作用。在安全管理上，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全三級培訓教育100%。每周讓班組長對化驗室的衛(wèi)生、安全、設備管理等檢查，檢查出的問題由班組長組織召開會議，對存在問題進行總結，制定措施，下周檢查時進行驗證。借助公司各項“安全活動”，培養(yǎng)班組員工“安全無小事，事事關自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為牢固樹立全員安全意識，班組在員工中開展了“家屬安全寄語”、并將安全寄語做成寫真，張貼在化驗室樓道，讓每位員工隨時可見，牢記于心。開展“名人榜”活動，凡是違反公司紀律、安全管理制度或有損化驗室榮譽的員工自動上榜并進行考核。在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，并要求班組長在班中對每班安全互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，對簡單的設備故障要及時梳理。這些活動的開展，在安全管理中起到了良好的教育作用，讓全員養(yǎng)成了自覺遵守安全制度的習慣。
對易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放按照程序制度，實行雙人雙鎖制度，并對藥品保管室安裝了攝像頭及防護裝置，做到防范于未然，確保藥品不流失。公司領導每月定期對藥品管理監(jiān)督抽查，加強化驗室危險源點及危險物品的管理，對落實情況進行跟蹤。員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。同時，每周開展對習慣性違章及上下班安全檢查，在員工去生產現(xiàn)場取樣做到班前叮囑，班中安全制度約束，班后總結，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。至今為止，化驗室沒有發(fā)生一起大小安全事故。
三、按照“6S”管理要求，積極建設“清潔型”班組
化驗室的有毒有害藥品較多，需要一個高度清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境，所以從領導到員工他們以身作則，每天每班上班前及下班后會對化驗室進行全面的清掃，對實驗儀器、藥瓶進行擦拭，做到無塵無污染作業(yè)；同時，加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔操作作業(yè)，從源頭上杜絕各種藥品廢液的污染。把環(huán)境保護目標責任落實到人，現(xiàn)場環(huán)境管理達到技術規(guī)范要求，嚴格按照標準配制藥品和使用環(huán)保設施和設備。化驗室現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產，做到現(xiàn)場物放有序，化驗、物檢、分析操作室窗明幾凈，并嚴格按照勞動防護要求進行穿戴。
在車間主任連軍的精心管理下，化驗室因地制宜進行美化周圍環(huán)境。各種榮譽上墻、栽種適合的花草，各種安全、試驗文明標語隨時可見，對各種有毒有害廢液能按規(guī)定妥善處理，不亂扔亂倒垃圾，班組地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，整潔劃一，體現(xiàn)出良好的班組形象。
四、全員關注成本，努力做到“節(jié)約型班組”
隨著建材行業(yè)形勢日益嚴峻，上到集團公司下到各分子公司均提出“降本增效，節(jié)約能節(jié)約每一分錢”的工作理念。
為配合公司的挖潛增效工作，降低車間成本，化驗室全員從自身做起，從小事做起，為車間降成本做貢獻。在藥品的使用上，嚴格計算藥品需要的量和使用周期，盡量使制備的試劑恰到好處，而不像過去制備的多，浪費的也多；自從開展降本增效工作以來，化驗室基本上不再領用辦公用品，日常用筆、墨水等自行購買，化驗室連主任更是自己掏錢為化驗室購買了打印機、打印紙等辦公用品。同時化驗室員工在清洗試管和玻璃儀器也注意節(jié)約用水；各班組加強了日常設備的保養(yǎng)和維護，使得化驗各項儀器、設備使用壽命得以延長，減少維修費用，通過修舊利廢為車間節(jié)約了資金。在原材料檢驗方面，按照公司檢驗標準，嚴格把關，對不合格材料一律不予通過，從源頭控制避免公司遭受損失。積極組織員工學習提高操作技能，從操作過程中進行節(jié)約。發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，堅持修舊利廢，提高設備、設施的利用率。
五、關愛員工，實現(xiàn)班組隊伍穩(wěn)定和諧
走進化驗室，首先看到就是化驗室員工風采，迎面而來感受到的是“家”的溫馨?；炇野嘟M管理始終堅持以人為本，實施親情化管理，從關心班組建設、員工素質、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩(wěn)定。逢年過節(jié)、化驗室會組織給大家購買禮物，送上祝福，尤其是“三八”婦女節(jié)、圣誕節(jié)時，化驗室給每位女性員工贈送玫瑰及禮品，讓大家感受到了家的溫暖。公司組織集體活動時，化驗室員工積極參與，每次都能帶來不同的精彩節(jié)目，更讓人感受到團結協(xié)作的力量。同時，化驗室將原來一個閑置的房間，改造成了化驗室會議室，墻上的文化墻及閱報欄，都是化驗室領導自己掏錢購置，樓道墻面文化豐富多彩，打造了公司第一個班組文化墻，真正實現(xiàn)了讓員工快樂工作。在員工考核方面，通過員工考核亮化，每位員工考核上墻，讓員工自己分析工作任務的未完成情況，進行考核扣分。車間主任及班長會根據工作完成優(yōu)秀事項進行加分，讓員工心服口服，以這種方式，鼓勵先進，激勵后進員工。工作中多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關心，車間正副、主任及班長平時非常注重員工的思想動態(tài)，關注員工的喜怒哀樂，為其排憂解難，讓員工能夠全身心的投入到工作，為安全生產打好基礎。每月在班組開展評選先進活動，落實公司末尾淘汰制度，樹立典型，組織員工以先進同志為榜樣，激勵后進同志在下月工作中迎頭趕上，營造積極健康向上的工作環(huán)境。
通過旬陽公司化驗室全員的共同努力，化驗室經常在全國大對比，集團公司季度抽樣對比中取得優(yōu)異成績，尤其是今年質量月活動中，榮獲了全集團第二名好成績，化驗室物檢組員工聶新民也獲得了技能操作第一名的榮譽，正是因為化驗室全員團結一致的努力，為公司的質量管理打下了良好的基礎。化驗室的班組管理也得到了公司領導好評，不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，同時帶動了公司班組建設穩(wěn)步提升。為當前公司正在開展的“重溫堯柏企業(yè)文化，爭做堯柏優(yōu)秀員工”企業(yè)文化活動樹立了榜樣。
化驗室員工風采
化驗室班組建設專欄
化驗室榮譽墻
